オンデマンドウェビナー

事例から学ぶ幹部向け教育の取り組み方を解説！
幹部人材が育つ会社は何が違うのか？

本オンデマンドウェビナーでは、幹部人材育成を原則から考え、各社の取り組みをご紹介しながら、自社の育成計画策定の参考にいただけるヒントをお届けします。

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事例から学ぶ幹部向け教育の取り組み方を解説！
幹部人材が育つ会社は何が違うのか？

人事課題のアンケートを取ると、必ず上位になる課題が「幹部人材の育成」であります。
各社は取り組みをしているものの、満足の状態になっている企業はどれほどあるでしょうか。

VUCAの時代と言われる現代において、幹部の役割は非常に重要になっています。

1．変化が激しい時代で、経営者が1人のリーダーシップで引っ張ることに限界がある

2．後継者を計画的に育成しないと成り手がなく、黒字でも自主廃業を選択せざるを得ない

もはや経営課題としても上位に位置づけられると言えます。

そこで、本オンデマンドウェビナーでは、幹部人材育成を原則から考え、各社の取り組みをご紹介しながら、自社の育成計画策定の参考にいただけるヒントをお届けします。

取り組みをするも想定通りになっていない経営者の皆様、これから計画策定をする人材教育担当の方々、今後の教育計画策定にお悩みであればぜひともご視聴ください。

本ウェビナーのポイント

（1）幹部人材の定義と設定ポイント

（2）他社の幹部人材育成における取り組み理解

（3）事例に学ぶ幹部人材育成施策

講師紹介

タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部
チーフマネジャー立入俊介

総合人材サービス会社にて、大手~中堅中小企業の新卒採用・人材育成支援に従事し、プレイングマネージャーとして組織マネジメントを担い、社内外両面の組織改革の経験後、当社へ入社。採用領域での知見を活かし、「社員が活き活きと働き、周囲に薦めたくなる組織作り」の信条のもと、顧客の理念・ビジョン・企業風土・採用競争力・制度設計・グループ人事まで、多面的要素から戦略的な人事コンサルティングに行っている。

主な実績